Отработка навыков общения

1. Как я общаюсь с учениками?

Положение дел

  • Наставники не анализируют свои коммуникативные стратегии и их влияние на эффективность общения. Считают свое поведение нормальным и приемлемым.
  • Не задумываются о том, какие слова и действия создают барьеры в общении, отталкивают и демотивируют учеников.
  • Не озадачиваются тем, как вызвать доверие и расположить к себе ученика.

Тренинг

Блок #1. Мой коммуникативный стиль

Цель: научить наставников рефлексии коммуникативных действий, обнаружить свои ошибки в общении с учениками.

Короткие ролевые кейсы. Участникам предлагается продолжить диалог и ответить на вопрос или реплику ученика, обращенную к ним, как наставникам.

Телесная практика. Упражнение: "3-й закон Ньютона".

Тест: "Коммуникативный стиль наставника". Участники отвечают на ряд специально разработанных вопросов и по итогам теста изучают свои коммуникативные предпочтения.

Тренер информирует участников о контрольном испытании, которое им предстоит пройти по окончании обучения. Отвечает на вопросы участников тренинга.

Блок #2. Карточка: "Коммуникативный магнит"

Цель: познакомить участников со способами преодоления коммуникативных барьеров и установления конструктивных отношений с учениками.

ЧАСТЬ I

Мини-лекция в диалоге с группой. Тренер знакомит участников с понятиями:

  1. Эффект Пигмалиона.
  2. Планка цели.
  3. Позиция ученика.
  4. Карточка: "Коммуникативный магнит".

Анализ видео-сюжетов. Первичная отработка навыка применения карточки "Коммуникативный магнит" — сторона: Барьеры общения.

ЧАСТЬ II

Мини-лекция в диалоге с группой. Работа с карточкой "Коммуникативный магнит" — сторона: Конструктивный диалог

Анализ видео-сюжетов. Отработка навыка работы с обратной стороной карточки "Коммуникативный магнит".

Домашнее задание

Участникам предлагается:

  1. Решить несколько коммуникативных кйсов для закрепления навыков работы с карточкой "Коммуникативный магнит".
  2. Осуществлять наблюдения за общением людей, в том числе за своим. В течение дня оценивать стратегии поведения по карточке "Коммуникативный магнит".

Подведение итогов первого дня обучения

Итог

  • Участники осознают свои привычные коммуникативные стратегии и понимают, какие слова и действия создают в общении с учениками барьеры.
  • Признают, что не всегда поведение наставников по отношению к ученикам является правильным и конструктивным.
  • Для развития своих коммуникативных компетенций получают первый опыт использования карточки "Коммуникативный магнит" сначала в тренинге, затем в повседневной жизни.

2. Кто мой ученик?

Положение дел

  • Наставники не задумываются об индивидуальных особенностях учеников, не исследуют их готовность к самостоятельности и ответственности.
  • Имеют ограничивающие убеждения относительно способностей, мотивации и поведения учеников, строят оношения с ними из убеждения: "Он должен".
  • Не ставят перед собой коммуникативные цели.
  • Не все обучающиеся занимают "Позицию ученика", что негативно сказывается на темпах передачи опыта, а в ряде случаев ведет к напряжению в общении.

Тренинг

Блок #3. Анализ результатов домашней работы

Цель: отработка навыков преодоления барьеров в общении с помощью карточки "Коммуникативный магнит".

Обсуждение итогов д/з в группе.

  1. Участники озвучивают свои варианты решения кейсов, оценивают их корректность, делают комментарии.
  2. Делятся наблюдениями за общением коллег и своим, сделанными в течение рабочего дня. Анализируют барьеры общения, с которыми столкнулись.
  3. Тренер подводит итоги упражнения.

Блок #4. Портрет моего ученика

Цель: научить наставников определять мотивацию и состояния обучаемых, их готовность занять "Позицию ученика", быть самостоятельными и ответственными.

Работа в мини-группах. Участники описывают и анализируют типичные и проблемные портреты учеников, опираясь на свой опыт. Тренер обобщает материал.

Мини-лекция в диалоге с группой:

  1. Признаки автопилота ученика.
  2. Цели общения.
  3. Социальная желательность.
  4. Карточка: "Готовность к обучению".

Блок #5. Коммуникативная разведка

Цель: отработка навыка диагностики причин демотивации в обучении.

Практическая работа в парах.

  1. Участники с помощью карточки "Коммуникативный магнит" отрабатывают навык конструктивного диалога с учеником. Задача: понять, почему работник не занимает "Позицию ученика".
  2. Тренер подводит итоги упражнения.

Домашнее задание

Отработка навыка использования карточки "Коммуникативный магнит" для диагностики причин отсутствия мотивации к развитию конкретного трудового навыка. Проведение одной-двух таких бесед с коллегой или своим учеником.

Подведение итогов второго дня обучения

Итог

  • Наставники понимают, что нельзя игнорировать мотивацию и другие особенности ученика. Их нужно исследовать и учитывать в обучении.
  • Понимают, как в ходе отработки навыков рабочих операций контролировать готовность ученика к самостоятельности и ответственности.
  • Используя карточку "Коммуникативный магнит", научаются ставить цели общения, вести конструктивный диалог для сбора информации о работнике и его готовности занять "Позицию ученика".

3. "Позиция ученика", контрактинг

Положение дел

  • Наставники не знают, как повысить мотивацию работника к обучению и перевести его в "Позицию ученика".
  • Не владеют навыками мотивационной беседы.
  • Не знакомы с понятием: "Контрактинг в обучении".

Тренинг

Блок #6. Анализ результатов домашней работы

Цель: отработка навыка диагностики причин демотивации к обучению у сотрудника.

Вопросы тренеру по итогам выполнения домашнего задания.

Работа в парах:

  1. Отработка сценария беседы, проговаривание основных речевых конструктов и вопросов. Получение и анализ информации, выводы о мотивации ученика.
  2. Обратная связь коллег.
  3. Вопросы тренеру.
  4. Тренер подводит итоги упражнения.

Блок #7. Как перевести работника в "Позицию ученика"?

Цель: отработка навыка беседы с сотрудником для его мотивации к развитию трудовх навыков.

Мини-лекция в диалоге с группой:

  1. Алгоритм мотивационной беседы по карточке "Коммуникативный магнит".
  2. Контрактинг с учеником.
  3. Для эмоциональной поддержки или доп. аргументации в беседе используется карточка: "Готовность к обучению".

Практическая работа в парах.

Используется одна проблемная ситуация из карточки: "Готовность к обучению".

  1. Участники тренинга отрабатывают навык ведения диалога с "сотрудником" по карточке "Коммуникативный магнит". Итог мотивационной беседы: у сотрудника формируется "Позиция ученика".
  2. Обратная связь коллег.
  3. Вопросы тренеру.
  4. Тренер подводит итоги упражнения.

Домашнее задание

Отработка навыка использования карточки "Коммуникативный магнит" для мотивации сотрудника к развитию конкретного трудового навыка. Проведение одной-двух таких бесед с коллегой или своим учеником. Для отработки навыка берется новая проблемная ситуация из карточки: "Готовность к обучению".

Подведение итогов третьего дня обучения

Итог

  • Наставники получили первый опыт отработки навыка ведения мотивационной беседы с целью побудить сотрудника занять "Позицию ученика" при отработке конктетного трудового навыка.
  • Узнали, что такое контрактинг в обучении и как его использовать в работе (беседе) с учеником.
  • Закрепили опыт использования карточки: "Коммуникативный мгнит" и карточки: "Готовность к обучению".

4. Профилактика конфликтов

Положение дел

  • Наставники не анализируют свои деструктивные действия с учениками и не видят, как провоцируют напряжение в общении и конфликты, не рефлексируют свою степень конфликнтости.
  • В случае, когда источником конфликтной ситуации становится ученик, наставники не хотят и не могут перевести общение в конструктивный диалог.
  • Наставники не замечают, как недопонимание и стереотипы с обоих сторон приводят к напряженным отношениям, не могут справиться с негативом на этапе зарождения проблемы.

Тренинг

Блок #8. Анализ результатов домашней работы

Цель: отработка навыка мотивационной беседы по карточке "Коммуникативный магнит".

Вопросы тренеру. По итогам выполнения домашнего задания.

Работа в парах:

  1. Отработка сценария мотивационной беседы, проговаривание основных речевых конструктов.
  2. Обратная связь коллег.
  3. Вопросы тренеру.
  4. Тренер подводит итоги упражнения.

Блок #9. Причины, признаки, виды, последствия конфликтов

Цель: научить наставников понимать причины конфликтов и видеть их предвестники, анализировать позитивные и негативные последствия.

Деловая игра: "Однажды на заводе / в офисе".

Мини-лекция в диалоге с группой:

  1. Закон Территоризма.
  2. Конфликт ролей.
  3. Конфликт правил.
  4. Конфликт целей.
  5. Конфликт действий.
  6. Перфекционизм.
  7. Конфликтогены, триггеры, провокации.
  8. Личная неприязнь.
  9. Манипуляции.

Практическая работа в парах. Отработка навыка ответа на конфликтогены.

Домашнее задание

  1. Решение кейсов, где требуется перевести конфликтогены в позитивное воздейсвие.
  2. Наблюдение на рабочем месте за конфликтогенами своими и коллег. Фиксация прецедентов, предложение конструктивных вариантов для ответа.

Подведение итогов четвертого дня обучения

Итог

  • Наставники научаются отслеживать свои действия и учеников, которые приводят к возникновению конфликтных ситуаций.
  • Понимают, как реагировать и конструктивно отвечать на конфликтогены, снимая напряжение в общении.

5. Разрешение конфликтов

Положение дел

  • Наставники не осведомлены о своих манипулятивных предпочтениях, не знают, как правильно реагировать на манипуляции учеников.
  • Не владеют навыками разрешения конфликнтых ситуаций с учениками.

Тренинг

Блок #10. Анализ результатов домашней работы

Цель: отработка навыка конструктивного реагирования на конфликтогены и предупреждение возникновения конфликтов.

Вопросы тренеру по итогам выполнения домашнего задания.

Практическая работа:

  1. Участники предлагают свои варианты решения кейсов — варианты ответов на конфликтогены.
  2. Вопросы тренеру.
  3. Тренер подводит итоги упражнения.

Блок #11. Способы разрешения конфликтов

Цель: отработать с участниками навыки разрешения конфликтов по карточке: "Коммуникативный магнит".

Мини-лекция. Алгоритм разрешения конфликта с использованием карточки: "Коммуникативный магнит".

Практическая работа в парах.

Для отработки навыков берем проблемную ситуация из карточки: "Готовность к обучению".

  1. Ознакомление с ситуацией.
  2. Анализ причин и последствий конфликта, ресурсов и интересов сторон.
  3. Подготовка к диалогу: определение своей позиции и сценария разговора.
  4. Проведение беседы (2-3 раунда).
  5. Обратная связь от партнера. Подведение итогов.

Подведение итогов обучения

Итог

  • Наставники видят свои склонности к манипулятивным действиям и успешно распознают манипуляции учеников.
  • Научаются разрешать конфликты и могут провести с учеником беседу для урегулирования деструктивных отношений.

6. Зачет

Положение дел

  • Наверняка вы знаете: "Выполняется то, что контролируется". Поэтому, мы предлагаем участникам этого курса контрольные испытания. Это доплнительный стимул для них, направленный на повышение их мотивации к обучению по данной программе.
  • По окончании обучения, и это многократно доказано, новые навыки необходимо тренировать в течение некоторого времени. В противном случае, участники тренинга возвращаются к своим старым привычкам.
  • Лучшую поддержку в обучении дает обратная связь о развитии компетенций и план их развития на ближайший месяц, в режиме видеосвязи с нашим тренером.

Контрольные испытания

Тест

Цель: проверка теоретических знаний участников по курсу обучения.

Участники проходят тест на компьютере.

Ролевая игра

Цель: проверка теоретических знаний и практических умений участников по курсу обучения.

В соответствии с графиком, каждый участник проводит обучающую сессию с тренером данного курса и развивает один из трудовых навыков.

По итогам отработки навыков тренер дает участнику обратную связь. Составляет с ним план дальнейшего развития, обсуждает время для видеосвязи на ближайший месяц.

Итог

  • Наставники получили обратную связь об уровне развития их коммуникативных компетенций.
  • Понимают зоны своего роста и имеют план дальшейшего обучения в реживе видеосвязи с нашим тренером.
  • Мотивированы на развитие своих навыков общения.

Доп. информация

pic
Содержание модуля "Отношения" может быть изменено по согласованию с заказчиком. Это зависит от потребностей и целей компании.
pic
Рекомендуем обучать наставников короткими сессиями по 2-3 часа, тренеров и методистов по 4-6 часов. Это способствует лучшей проработке материала и отработке навыков.
pic
Существуют разные варианты организации занятий. Например, мы можем провести 2-х дневный тренинг, а работу с домашними заданиями перенести в on-line. Это зависит от ситуации и пожелания заказчика.
pic
Наполняемость группы: наставники до 8 чел., тренеры до 12 чел.
pic
Для изучения специфики работы в вашей компании мы берем от 2 до 6 дней. Такая подготовка помогает нам лучше понимать особенности работы наставников.

Контакт

Давайте вместе оценим каким будет эффект от обучения наставников в вашей компании.

Вы можете задать нам дополнительные вопросы или назначить встречу.